1.人才标准:
　　身体健康   心态积极   能力过硬   知识丰富
　　健康的身体、积极的心态、过硬的能力与丰富的知识是我们用人的四大标准。四者之间，前者是后者存  在的基础和依据，后者是前者价值的延伸和体现。如果用电脑作比喻的话，身体就是硬件，心态就是操作系统，能力就是应用软件，而知识则是用来处理的信息。   
　　2.主管标准:
　　战斗员   指挥员   教练员
　　在我们企业，上级主管应当既是出色的战斗员，还是合格的教练员。是战斗员，就必须是业务上的一把好手；是教练员，就必须以身作则，带头做出个样来。就必须知人、识人、指目标、压担子、教方法，手把手、心对心地培养员工的业务能力和思想素质。  
　　3.考核员工三关:
　　事业关   人品关   业绩关
　　我们考核员工，首先要看他有没有事业心，这是优秀员工的主要因素。我们欣赏有追求、有理想、有梦想，执著甚至痴迷于事业的员工。“做事”和“做事业”的结果截然不同。同时，我们要求高级管理人员具有义利兼顾、荣辱与共、德才兼备的品格；中层管理者具有积极的心态、肯干的作风、忠诚的品格；一般员工具有一技之长，没有被人接受不了的缺点。当然，是否优秀，最终需要用业绩来说话。
　　4.成才过程:
　　沉得下 稳得住 干得好 上得来
　　在我们企业里，所有优秀人才都经历过同样的道路，那就是“沉得下、稳得住、干得好、上得来”。“沉不下，稳不住”，肯定“干不好”，当然也就“上不来”。认准了目标，就要持之以恒，就要有不达目的不罢休的坚定和坚持。“干得好”了，“上得来”就是迟早的事情。