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１、做事先做人
•任何一项事业上的竞争，说到底是人的竞争，是做人层次高下、人格力量大小的较量。当然，不否认做人很一般的人也会取得一时一事的成功，但我们应该明白，那不过是偶然所得，远非真正的成功，只有那些做人非常优秀的人，他们在事业上的成功才是必然的。为什么会这样呢？这是因为：无论任何事情，一经我们去做，就必然要渗透进我们的智、情、意，我们个体生命中的智、情、意，发展是否均衡、是否完善、是否成熟，必然要体现在我们的作为上，因而决定着我们在做事上的优劣成败。
•有很多这样的人：他们艳羡别人事业上的成功，因而也去作成功者做过或者做着的事情，以期获得同样的成功．这种只着重做事而忽视做人的人，恰如一群矮子，不去首先想方设法垫高自己的脚跟，就梦想摘到枝头上的果子！我也许就是一个比他们还矮的矮子，但庆幸的是，从此以后我明白了他们不明白的道理，掌握了他们没有掌握的做人做事之道．因此，即便我是一个更矮子，我仍能成为一个成功的管理者，并对此充满信心．只是，我要加倍小心，避免步入只见事不见人的盲区．我要透过成功者事业上的光辉成就，去窥探成功者在做人上的成就，并努力学习，使自己在胆识、胸怀、情感、意志等各方面首先达到一个成功管理者的水准要求。
•如果我愿意，我也能成为一位优秀的推销员。只是，我不能再迷恋于销售数量和执着于僵固的方式方法。
•我要按照优秀推销员的内在素质要求，想方设法发展自己、提高自己、完善自己……
•走自我内在发展的做人做事之路,也许更艰难、更漫长一些，但也正因如此，它能够成就大器之材和辉煌业绩。作为和农人，我要义无反顾地走下去。
２、感谢、感激、感恩
•要感谢下属与一切合作伙伴；对一切关心和支持过我们的各级领导、各界朋友要心存感激；对父母、师长、上司以及一切养育过我们的天地万物都要感念其恩德。
3、爱心、真心、诚心
•对待下属，如同对待家人一样满怀爱心；对一切合作伙伴、各级领导、各界朋友，要真心相待；
•对施恩于我们的父母、师长以及天地自然要赤诚如处子。
4、信心、 信用、 信服
•人以信立，事以信成，以信行天下，无往而不胜。
•对自己、对他人、对工作、对事业、对未来，要满怀信心，这是走向成功的前提。
•信是一种比人才、资本更重要也是当前最为稀缺的资源，只有首先进行积极有效地培育和开发，才能取而用之，把事业做大做强。
•为我们不需要空名虚誉，我们要仅仅凭靠能力的提升和为合作伙伴、为社会创造更大价值、带来更多利益，来赢取他人和社会的信服。
5、奋斗、机遇、天赋
•天赋和机遇不是可以强求的，但是经过后天的努力，先天因素也是可以改变的，对于那些有准备且勤于行的人，机遇也往往格外垂青与惠顾。
•成功，更有赖于心态的积极、正向，真诚地对己
对人，以及持续不断的奋斗。
6、本土化﹑专业（家）化﹑合作化
•享受家庭亲友间的亲情，是每个员工不可剥夺的权
力，所以必须推行亲情化，本土化的管理模式。
队伍管理坚定不移地走专业化分工，专业化做事，专家化发展的道路。
•以合作求发展，并坚持与比自己能力更强，做事更优秀的人和合作。
7、自己﹑同事﹑用户﹑供应商﹑同行﹑政府(社会)
•善待自己。知道什么对自己真正有价值，知道自己真正需要什么，然后确立并去实现自己的志向和追求。
•善待同事。世界上没有一件值得一做的事情是一个人可以完成的，个人薪酬也不是一个人可以赚取来的，要尊重、关爱和感谢同事。
•用户是企业生存与发展的基础，是企业主体构成的重要部分。要把用户作为一家人对待，并努力为他们创造价值、带来利益。
•必须清醒地认识到，在微利经营的原则下，供应商才是企业经营利润的源，要善待供应商，并努力帮助他们降低生产和销售成本，提高企业管理水平和产品质量。
•善待任何一家同行企业，都是我们实现行业发展和经济繁荣这一大目标的合作伙伴，而且“尺有所短，寸有所长”，他们都是我们学习的榜样。
•要相信政府并努力寻求政府的支持、协助，共同推进地方畜牧经济的发展。各分、子公司，重点处理好与村、镇、县市一级政府的关系。
•培育培养并坚持正面心态，要求首先做到主动地对待自己，积极地对待工作，热情地对待大家。随时省察和克服以自我为重、总爱看他人缺点的负面心态和习惯，以免为昨天所累，为明天所困。
8、健康﹑喜乐﹑自由﹑宽容﹑善良﹑真诚﹑学习
•身体的健康，取决于心中有没有喜乐，有多少喜乐；心中有没有喜乐，取决于对人对己、为人处事是不是善良和真诚。
•自由不是世俗意义上的为所欲为，而是思想、心灵和意志的解放，表现在工作上是全身心投入、创造性发挥的自由释放。自己要追求这一境界，更要允许并促成别人也达到这一境界，这就需要爱人和宽容。一个不能爱人和容人的人，是自己和他人自由的毁灭者。
•学习的途径很多。青少年时期，以读书学习为主；中年以后，则应注重自我反思和自我提升，这是人生在精神方面走向成熟的关键时期，心智水平有多高，胸怀气度有多大，情感因素是否纯正和健全，均取决于此。及至壮年，则应注重学习别人的长处，以此修正、修补自己的不足。
9、沟通﹑授权﹑平等﹑信任﹑合作﹑双赢﹑和谐
•若没有沟通，就没有有效的团队协作。加强沟通，从每一个人自我做起。
•双赢、和谐，既是团队建设的目标，也是检测团队建设状况的标准。
•企业所有者，仅授权有能力而且能够承担责任的人来经营，因为所授予的每一个职位，都必须有相应的能力作支撑，都必须要承担相应的责任。反对一切把职位当成权力来行使的倾向和做法。
•上至总经理下至车间一线员工，大家人权平等、人格平等。等级观念是封建意识。只要没有平等，就没有建设性的沟通，也没有人本应该有的尊严，更不会有人与人之间的相互尊重、信任与合作。
有期望，才会实现； 有衡量，才会实施；有反馈，才会提高； 有认可，才会升华。
人际四道：见面道好；委事道请；偏劳道谢；失礼道歉。
加减乘除：加点喜悦；减点冷漠；乘上体贴；除去猜疑。
