——董事长在集团成本控制会议上指出

 

     （本报讯）当前饲料行业产业受政策调整的影响以及产业环境的变化，竞争日趋激烈，将可持续发展作为企业前进方向势在必行。

 近日，吉林和农牧集团董事长方彦明在集团成本控制会议上谈到面对当前的经济形势，通过推行“节约我先行”来降低成本，控制费用，提高经济效益，严格加强对资金的控制。会上集团财务总监、各公司厂长、品控部主管、财务部主管分别汇报各部门生产经营情况。董事长针对集团各项费用的控制上，进行逐一分析指出降本增效的几个方面：

 一是从分厂内部管理的各个环节控制成本：制造费用、管理费用、销售费用、财务费用的控制分别考核各部门负责人，指标落实到个人。从节约一度电、一滴水、一桶机油、一页复印纸、一卷手纸、一个苍蝇拍、一张高铁火车票……说起，和农人只有养成勤俭节约的习惯，才能使企业具有可持续的竞争力。

二是加强供应管理，原材料市场价格多变，采购部门应采取有效措施，在保证产品质量需要的前提下，积极控制原材料成本。这也是当下企业生存和发展的关键。

董事长在讲话结束时，再次强调了降本增效是企业在复杂、困难的大环境下取得生存和发展的重要法宝。所以更要长期坚持。这件事情做好了，不仅仅是企业的效益，是客户的效益，更能提高部门管理者的管理能力和员工的综合素质。

会后，和农人已开始了“节约我先行….”