12月31日，你们 我们 和农 共赢新年联谊会隆重举行。
　　董事长作了实现梦想 拥抱未来的新年致词，方董首先回顾了和农牧业集团2013年取得的成绩，并提出新的发展战略思路。和农牧业集团2014年将稳步开发蛋鸡市场，快速开发猪料市场，大力推行858养猪新模式，扩大开发力度，实现2014年销量新突破。
　　回顾2013，是不平凡的一年。
　　过去的一年，和农牧业集团经受住了“H7N9禽流感”、“黄浦江飘死猪”、“饲料原料上涨”等考验。业绩保持平稳有序增长，集团内部全面实行降本增效管理，成本控制数十万元。方董对成就和农牧业集团娇人业绩的行业领导、和农牧的事业伙伴及全体员工们表示最深切的谢意，感谢他们支持和所付出的努力。
　　在市场开发方面，集团营销团队积极开拓市场，858养殖新模式扫荡了大半个东北养猪大县，使和农牧饲料销量节节攀升。
　　集团还根据年初制定的内部结构调整。实行生产基地化、市场集团开发化。集团降本增效管理初见成效，2013全年生产成本节约了数十万元。
　　在创新改造方面，四平和农烘干塔通过技术改造革新，现加工量提升至500吨/天。既满足公司加工饲料的需求，又保证了粮食的烘干质量。与此同时公司响应国家环保政策，对锅炉也进行了二次改造，降低了煤耗、节约了人工成本、净化了环境。
　　展望2014年国家推出了新的行业政策，和农牧业集团要作以下几件事情：
　　方董表示，市场开发方面
　　1、集团将继续围绕以市场为中心：聚焦产品、聚焦养户、聚焦选商。
　　和农牧饲料在市场上品质始终如一，保育猪料系列饲料经过公司多次研发和推广，现对产品包装进行了更新换代，新款产品上市后也深得养殖户的喜爱。
　　方董强调，和农牧业集团要严格贯彻执行《食品安全法》，各生产基地实行食品安全管理体系认证管理。“我们要一直关注消费者，用和农牧饲料，猪肉吃得放心、鸡蛋吃得放心。尤其是产蛋鸡,没有添加任何药物添加剂,没有药物残留”。
　　2014年和农牧还将在市场上投入更多的开发队员，对积极想做大的猪料商提供长年的帮扶，给予终端养殖户支持。
　　2、尝试网上统一零售价现金销售
　　2014年集团将尝试网上销售，在阿里巴巴建立网上销售平台，尝试网上统一零售价。
　　3、新的一年，公司计划锁定农产品价格，通过在期货市场上套期保值交易来实现预期利润。出台多项惠农政策，进一步拉动养殖业的发展。
　　第二、建立现代高效节能环保的生产基地
　　新的一年公司要努力地提升员工的技能，实行联产绩酬+产量奖+增量奖+岗位考核，确保产品质量的稳定。
　　成本控制方面，公司要求各生产基地加工的每吨饲料，在成本上都要加以控制。在管理成本上，公司提倡要节约一度电、一滴水、一张纸、一车煤全面实行降本增效管理，财务人员要加快资金的周转,要有效的利用资金，不要浪费资金。审计部门要控制不合理费用支出。另外，公司生产建设部要在2014年组织好人马，5月份对新的生产基地进行全面施工。
　　方董提出，饲料行业发展很快、机遇很多。新年伊始国家出台1号文件又是农业文件，可见国家对农业板块非常重视，尤其是粮食生产以及畜牧养殖已列入到国家的基本国策。所以说2014年和农牧业集团要稳步开发蛋鸡市场，快速开发猪料市场，大力推行858养猪新模式，扩大开发力度，与各位领导、　　和农牧事业伙伴们一起，实现和农牧业2014年销量新突破。
　　最后，方董代表和农牧业集团的全体员工预祝养殖户朋友们2014年新年快乐。